何韜曾表示，金湖的競爭力或許正源于“年輕的沖勁”。如今的金湖管理團隊以80后、90后為主，他們既傳承了老一輩企業家穩扎穩打的經營理念，又敢于在技術研發、市場開拓和管理模式上大膽創新，也讓金湖在激烈的市場競爭中找到了差異化發展路徑。
“老一輩更注重穩健經營，而我們這一代更愿意嘗試新事物。”何韜坦言。例如，在銷售模式上，金湖較早布局線上營銷，通過數字化手段精準觸達海外客戶；在生產管理上，引入精益化生產理念，優化流程、降低成本。
這種創新思維讓金湖在傳統制造業中脫穎而出。眼下，傳統管材設備市場趨于飽和，何韜帶領團隊主動求變，將業務拓展至新能源汽車領域。隨著全球汽車行業向電動化、輕量化轉型，金湖抓住機遇，開發出適用于電動汽車的輕量化護板和內飾件。這些產品采用高性能復合材料，不僅降低了整車重量，還提升了安全性和耐用性，贏得了汽車供應鏈企業的青睞。
“原有的業務受到沖擊，市場環境也推著我們開始轉型，但我認為這不是壞事。”何韜表示。金湖憑借在高精度擠出、材料適配等領域的技術積累，逐步從單一設備供應商升級為提供“設備+材料+工藝”的一站式解決方案服務商。而金湖也憑借技術積累，正將高精度擠出、材料適配等優勢延伸至汽車零部件領域，并設定了20%的年度業績增長目標，展現出強勁的發展勢頭。
在國內市場穩步增長的同時，金湖將目光投向了更廣闊的海外市場。何韜制定了清晰的“兩步走”戰略：第一步，引進具有國際視野的銷售和技術人才，打造專業化團隊；第二步，整合現有海外渠道資源，在東南亞、歐洲等重點市場建立本地化服務網絡。
“核心技術突破與全球化新局面是我們的長遠規劃。”何韜介紹，目前金湖的設備已出口至20多個國家和地區。為了提升國際競爭力，公司不僅通過了CE、ISO等國際認證，還針對不同市場的需求開發差異化產品。例如，針對東南亞市場推出耐高溫型材生產線，針對歐洲市場研發低碳環保設備。
金湖的發展戰略可概括為“重技術、強生產、推品牌、打市場”，也體現了何韜對于二次創業的堅定決心。在技術層面，公司將持續深耕高精度擠出和特種材料應用；在生產端，推進數字化工廠建設；在品牌建設上，通過國際展會、行業論壇提升影響力；在市場拓展方面，實現國內國際雙輪驅動。
“傳統制造業的突圍沒有捷徑，唯有持續創新。”何韜說。從一家地方性企業到國際化制造商，金湖的轉型之路為中國傳統制造企業提供了生動樣本。在全球產業變革的浪潮中，這家擁有三十余年歷史的企業，正以嶄新的姿態迎接挑戰。
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